CK公司成堆女同事,一向感情都幾好。最近其中兩個鬧不和,一個威脅話想唔撈,一個話要調組。
Manager同事搞佢地唔掂,CK幫手調停。
我一向最唔鐘意見到呢問題。公司係做野同錢既地方,唔係俾你嗌交既場地。大家出黎做野,唔係中學生,我亦唔係訓導主任,你地兩個女仔鬧不和,期望老細出手「仲裁」,CK覺得呢個諗法幼稚到不能接受。
不過幼稚還幼稚,有同事要玩幼稚,做老細既有時一樣要被逼幼稚埋一份。就算係廢到唔廢既廢話都好,呢時侯作為老細點都要講番兩句,otherwise伙計以為你有心避開唔面對問題,分分鐘會睇你唔起,以後管起人上黎唔駛旨意有人聽你支笛。對我黎講,CK大可以講句:「公司請你地番黎係做野,唔係搞是非。你地自己好自為之」諸如此類既說話。型就型啦,不過講左等於冇講,你行開之後,佢地一樣度勾心鬥角,你踩我一腳時我又過番你一棟,最後一樣搞到做野冇晒效率,受罪既最後又係CK既荷包。
可唔可以順佢意思即時幫佢調組?除非逼不得已啦。否則每次有同事投訴兩句,話同呀邊個邊個唔夾就要調team的話,CK調得幾多次?
咁又如果同事話唔撈呢?講真,CK心地唔好,我睇死佢講咁野黎威脅我,嘗試影響我既「仲裁」結果既機會最多。妖!我最憎同事用唔撈黎威脅我。不過假如同事真係激到因為咁唔撈呢,又可能引發一連鎖反應。同事因人事關係唔撈,咁公司佢既朋友見到,紛紛向事件既另一主人翁,即間接另同事辭職果位同事,燃起點點不滿同敵意。新既一浪內鬥同是非由可能會隨即展開,越搞越繁。
常覺得呢咁既人事問題,同事之間呢裂縫好難靠老細即時講兩句就可以修補。CK覺得,講咩做咩都好,都係暫時既權宜之計,等佢地短暫地聽你既說話,即使貌合神離都好,暫時唔好太影響公司既operation。不過老實講,CK處理呢野,我通常都會「秋後算帳」。根據CK既經驗,通常有呢事情發生,當中involve既人,一般情況都會有at least一個人擁有「是非精DNA」佢既身體裡面。你黎見工果陣CK睇唔出係我失策,不過你搞單咁野出黎,將你擁有呢DNA既「秘密」揚左俾CK知,咁我記左入腦,到時機成熟我就一定諗辦法送你走。你話CK秋後算賬卑鄙嗎?唔即時送走是非精,只因唔想公司整體情緒唔穩定既時候令到局面更混亂,但長遠黎講,CK既團隊裡面,絕對容唔下呢種破壞性既基因。
不過for the time being,我忍你...
Manager同事搞佢地唔掂,CK幫手調停。
我一向最唔鐘意見到呢問題。公司係做野同錢既地方,唔係俾你嗌交既場地。大家出黎做野,唔係中學生,我亦唔係訓導主任,你地兩個女仔鬧不和,期望老細出手「仲裁」,CK覺得呢個諗法幼稚到不能接受。
不過幼稚還幼稚,有同事要玩幼稚,做老細既有時一樣要被逼幼稚埋一份。就算係廢到唔廢既廢話都好,呢時侯作為老細點都要講番兩句,otherwise伙計以為你有心避開唔面對問題,分分鐘會睇你唔起,以後管起人上黎唔駛旨意有人聽你支笛。對我黎講,CK大可以講句:「公司請你地番黎係做野,唔係搞是非。你地自己好自為之」諸如此類既說話。型就型啦,不過講左等於冇講,你行開之後,佢地一樣度勾心鬥角,你踩我一腳時我又過番你一棟,最後一樣搞到做野冇晒效率,受罪既最後又係CK既荷包。
可唔可以順佢意思即時幫佢調組?除非逼不得已啦。否則每次有同事投訴兩句,話同呀邊個邊個唔夾就要調team的話,CK調得幾多次?
咁又如果同事話唔撈呢?講真,CK心地唔好,我睇死佢講咁野黎威脅我,嘗試影響我既「仲裁」結果既機會最多。妖!我最憎同事用唔撈黎威脅我。不過假如同事真係激到因為咁唔撈呢,又可能引發一連鎖反應。同事因人事關係唔撈,咁公司佢既朋友見到,紛紛向事件既另一主人翁,即間接另同事辭職果位同事,燃起點點不滿同敵意。新既一浪內鬥同是非由可能會隨即展開,越搞越繁。
常覺得呢咁既人事問題,同事之間呢裂縫好難靠老細即時講兩句就可以修補。CK覺得,講咩做咩都好,都係暫時既權宜之計,等佢地短暫地聽你既說話,即使貌合神離都好,暫時唔好太影響公司既operation。不過老實講,CK處理呢野,我通常都會「秋後算帳」。根據CK既經驗,通常有呢事情發生,當中involve既人,一般情況都會有at least一個人擁有「是非精DNA」佢既身體裡面。你黎見工果陣CK睇唔出係我失策,不過你搞單咁野出黎,將你擁有呢DNA既「秘密」揚左俾CK知,咁我記左入腦,到時機成熟我就一定諗辦法送你走。你話CK秋後算賬卑鄙嗎?唔即時送走是非精,只因唔想公司整體情緒唔穩定既時候令到局面更混亂,但長遠黎講,CK既團隊裡面,絕對容唔下呢種破壞性既基因。
不過for the time being,我忍你...
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